Лист

Слово засновника

Qubictron — не спроба відтворити SeaRates. Для мене це наступний етап тієї самої технологічної еволюції, створений для зовсім іншого світу.

Коли ми створювали SeaRates, логістиці бракувало цифрових інструментів. Ми першими зібрали дані багатьох судноплавних ліній в єдиному середовищі Container Tracking, показали рух контейнерів і суден на одній карті, побудували глобальні розклади суден, почали порівнювати транзитний час, розробили операційну статистику й поєднали ці інструменти з пошуком фрахту та онлайн-бронюванням.

Те, що колись вважалося новим поколінням логістичних технологій, поступово стало галузевим стандартом.

Цей досвід навчив нас важливого: справжня цінність ніколи не була в окремому інструменті. Вона була в тому, щоб поєднати розрізнену інформацію й змусити її працювати разом.

Сьогодні ШІ знову змінює завдання

Уже недостатньо показати, де перебуває контейнер або наскільки може запізнитися судно. Справжня цінність — розуміти, що ця затримка означає для всього ланцюга постачання і які рішення слід ухвалити, перш ніж наслідки стануть дорогими.

Якщо судно затримується, нам потрібно розуміти, як це вплине на наступне плече перевезення, доступність вантажівок чи залізниці, вікна на складі, запаси, виробництво, замовлення клієнтів і кінцеву вартість відправлення.

Саме тут логістичні технології переходять від простої видимості до прогнозування наслідків і підтримки рішень.

Але для цього потрібні не лише дані однієї компанії. Міжнародна й мультимодальна логістика складається з багатьох незалежних учасників: перевізників, експедиторів, вантажовідправників, вантажоодержувачів, складів, страхових компаній, фінансових установ і технологічних провайдерів.

Кожен із них володіє своєю частиною інформації. Саме поєднання цих частин створює справжній інтелект.

Чого нас навчив Digital Freight Alliance

Цей висновок з’явився не лише з досвіду SeaRates. Працюючи з DP World, ми також розвивали Digital Freight Alliance. Початкова ідея була значно ширшою за звичайну професійну мережу. Ми хотіли створити середовище, де незалежні експедитори могли б обмінюватися ставками, даними, послугами й технологіями і завдяки цьому отримати можливості, порівнянні з набагато більшими гравцями.

З часом стала очевидною одна фундаментальна суперечність централізованої моделі. Якщо мережа справді дає кожному учаснику більше незалежності й прямішого доступу до партнерів, даних і клієнтів, то цінність поступово переміщується від центральної платформи до самих учасників.

Не всі ідеї, що лежали в основі цієї моделі, зрештою були втілені так, як ми задумували спочатку. Цей досвід став дуже важливим для формування Qubictron.

Ми переосмислили саму роль платформи

Ми більше не віримо, що кожен учасник галузі має перейти в одну централізовану систему й передати їй свої дані, клієнтів і комерційні відносини.

Сайт кожного експедитора може бути платформою. Кожна ERP, CRM чи TMS може бути платформою. Кожен учасник мережі має зберігати контроль над своєю інформацією й безпосередньо отримувати вигоду від цінності, яку він створює.

Qubictron не має на меті стати ще одним посередником. Наша роль — дати незалежним системам змогу спілкуватися між собою, обмінюватися даними напряму й використовувати відстеження, розклади, ставки, бронювання, платежі, аналітику та ШІ як єдиний пов’язаний цифровий потік.

Компанія зберігає своїх клієнтів.
Експедитор зберігає свої ставки.
Партнер зберігає свої дані.
Кожен учасник залишається вигодонабувачем власної праці.

ШІ стає рівнем, який перетворює цей розподілений потік інформації на прогнози, попередження й конкретні дії.

Ідея не змінилася

Я й досі вірю в ту саму ідею, що стояла за SeaRates від самого початку: невелика компанія може конкурувати з найбільшими корпораціями світу, коли технології дають їй швидкість, гнучкість і ефективність.

Сьогодні ця ідея ще сильніша. Одна невелика компанія обмежена своїм розміром. Тисячі незалежних компаній, поєднаних технологіями, стають глобальною мережею.

Ми створили перше покоління цифрових логістичних інструментів. Qubictron будується для наступного покоління, де технології мають посилювати не власника центральної платформи, а кожного учасника мережі.